La administración de Luis Eduardo Castro entregó este miércoles el informe de gestión de su primer año de gobierno, en una audiencia pública de rendición de cuentas de la vigencia 2020, en el parque el Resurgimiento.

El mandatario informó cómo recibió al municipio en el proceso de empalme, las gestiones realizadas y las metas planteadas para su periodo de gobierno, haciendo un capítulo especial al comparar los recursos que maneja actualmente y los que manejó su contradictora, la Alcaldesa Fernanda Salcedo, de cuya administración hizo una rendición de cuentas aparte, sobre las obras inconclusas que dejó.

Algunos de sus funcionarios también hicieron las comparaciones.

La rendición de cuentas se prolongó por casi 5 horas.

 Secretaría de Gobierno Municipal

La Administración Municipal hizo un análisis de información en cuanto los recursos invertidos en el fondo de Seguridad divididos en tres periodos 2008- 2011 donde se tenía una población según el Dane de 116.779 habitantes; sin emergencia pública sanitaria Covid, sin más de 20 mil migrantes, con una bonanza petrolera y con una falta de planificación que está pasando factura el día de hoy. No se hicieron las escrituras de la Estación del Comando de Policía de Yopal.

Para el periodo 2016-2019 estuvieron 6 alcaldes, abriendo la puerta a la ingobernabilidad, al crecimiento en la delincuencia, donde se invirtieron solamente 4 mil millones de pesos. Para este año se han invertido 276 millones de pesos de los cuales 200 millones de pesos, se han ido en los gestores de Seguridad que son los que se encuentran recorriendo las calles todos los días, apoyando y trabajando con la fuerza pública.

La Secretaría de Gobierno Municipal bajo la directriz del Dr. Hugo Archila, da a conocer las cifras, los índices y las actividades que ha adelantado en el transcurso del primer año de gobierno en la Administración Municipal ‘Yopal Ciudad Segura, Gobierno con Autoridad’.

1. Articulación con la Fuerza Pública
2. 8.349 jornadas institucionales, de las cuales se realizaron 102 campañas, 42 operativos de control en el sector del comercio y con migrantes, 35 jornadas de aseo recogiendo el desorden de los migrantes y de algunos ciudadanos que no tienen sentido de pertenencia. Entre consejos de seguridad y comités de orden público se han realizado 22, que equivale a un 80% de actividades más que el año 2019.
3. Se recuperaron 302 lotes baldíos.
4. 1.124 ciudadanos extranjeros han abandonado la ciudad.

Comportamiento delictivo con corte del 31 de noviembre, vigencia 2019 -2020

Homicidio: Se incrementó el 63%. De los 19 homicidios presentados en el sector urbano, 16 fueron sicariato por problemas de consumo de estupefacientes. 3 muertes en el sector rural que se dieron por temas de intolerancia.

Extorsión: Para el año 2019 se obtuvo 47 casos y para este año se lleva 50 con un incremento de 3 casos, un 6%.

Hurto a personas: Para el año 2019 se llevaba 1.088 casos, para este año se lleva 808, con una disminución del 26%

Hurto a residencias: Para el año 2019 se obtuvo 396 y para este año 324. Con una reducción del 17%.

Hurto a comercio: Para el año 2019 se obtuvo 243 casos mientras que para este año se tiene 146. Una reducción del 40% en las cifras.

Lesiones personales: Para el año 2019 se presentaron 555 y para este año se tiene la cifra de 358 casos. Disminuyó 35.4%

Abigeato: Para el año 2019 teníamos 40 casos, mientras que este año se tienen 17. Con una reducción del 57.5%.

En la sumatoria que se realizó en todos los delitos a diferencia del año anterior se tiene una reducción del 26%. Para implementar las diferentes estrategias respecto a los delitos se identificaron tres puntos. En la comuna 1 lo que más se presentó fue el Hurto a Comercio y la extorsión, mientras que en la comuna 5 se registró homicidios y hurto a residencias y finalmente en la comuna 6 se evidenciaron con mayor frecuencia los homicidios y hurtos a personas. 

En la entrega de información el jefe de la cartera manifestó que la Secretaría de Gobierno no es solo Seguridad, también se debe tener en cuenta los programas como Vvíctimas, Participación Ciudadana, Reincorporados, población NARP, Gestión del Riesgo, Seguridad y Convivencia, Casa de Justicia, Responsabilidad Penal, Adolescentes, Participación Ciudadana, Cementerio, Albergue Animal y Comunidades con Discapacidad. Desde cada programa se ha logrado resultados positivos en beneficio de la comunidad.

Finalmente es importante resaltar la actividad que se llevó a cabo, la noche del martes liderada por Policía Nacional, Migración, Ejército con apoyo de la Fiscalía, Procuraduría y la Defensoría del Pueblo, dando como resultados 10 capturas por tráfico de estupefacientes.

 Secretaría de Salud Municipal

La Secretaría de Salud Municipal bajo la dirección de la Dra. Ingrid Criollo. 

1. Esta Secretaría únicamente ha recibido los recursos del Sistema General de Participaciones. A corte del 31 de octubre se ha ejecutado el 85%.
2. Continuamos realizando la tarea de cooperación Internacional, ante la entrega de diferentes elementos de protección personal.
3. Yopal fue el primer municipio de Casanare en implementar la estrategia PRASS, Pruebas, Rastreo y Aislamiento Selectivo Sostenible en un trabajo articulado con Sanitas, Capresoca, Coomeva y Nueva EPS. Con 40 funcionarios de esas EPS se ha llegado a 2.845 personas.
4. Se han intensificado todas las medidas de actividades de promoción en autocuidado, realizando infografías día a día para promocionar la prevención y cuidado ante Covid-19.
5. 1.983 visitas de verificación en protocolos de bioseguridad. De acuerdo con las resoluciones 666 de abril del año 2020 y la 1050 en el marco del Covid-19 a 802 negocios.
6. A través del señor alcalde Luis Eduardo Castro, se logró gestionar con la Fundación Filippo Smaldone un millón (1 '000.000) de tapabocas que se han entregado a la comunidad, instituciones y entidades.
7. 81.000 personas se encuentran afiliadas al régimen subsidiado a través del decreto 064 del 2020.
8. Se apoyó a la E.S.E Salud con una donación de 202 millones de pesos para que una ambulancia pasara de ser básica a medicalizada.
9. Se logró adicionar recursos para terminar el Centro de Salud “Crecer con Amor” que hoy en día está en funcionamiento para todos los yopaleños en especial para la comuna 4.
10. Se vigiló la calidad del agua potable, tomando diferentes muestras desde el área de salud ambiental, haciendo 1807 visitas. El 100% de los tratamientos y sistemas que están en el municipio para consumo humano de agua han sido vigilados. Hasta el día de hoy no tenemos riesgo en la calidad del líquido.
11. Llegamos a más de 10.000 personas a través de un trabajo articulado con la policía antinarcóticos, Secretarías de Acción Social, Educación, Gobierno y Salud para prevenir el consumo de sustancias psicoactivas.
12. En niños, niñas, menores de 5 años, gestantes y adultos mayores se lleva un porcentaje de cobertura del 80% en vacunación.
13. En el tema de vacunación antirrábica para felinos y caninos se obtuvo un 85% de vacunación y en menos de 15 días se logrará ese 100%.

 Oficina Asesora de Planeación

La Oficina Asesora de Planeación bajo la directriz de Sonia Sídney Ruiz, reveló las cifras, los índices y las actividades que ha adelantado en el transcurso del primer año de gobierno en la Administración Municipal ‘Yopal Ciudad Segura, Gobierno con Autoridad’.

1. Estructuración del proyecto de acuerdo número 008, donde se estableció el Plan de Desarrollo Municipal, aprobado por el Concejo Municipal el 30 de mayo del 2020.
2. Este plan de desarrollo tiene como base 4 compromisos fundamentales enfocados en sectores como la educación, salud y poblaciones vulnerables. El documento fue catalogado por la organización Colombia Líder como el 4to mejor plan de desarrollo a nivel nacional.
3. Se han cumplido 147 de 171 metas plasmadas en ese plan de desarrollo para la vigencia 2020, lo que representa un éxito del 95%.
4. Proyección a largo plazo en sectores como servicios públicos, vivienda e infraestructura.
5. 2.085 estudios previos revisados y aprobados, enfocados al cumplimiento de las metas del plan de desarrollo.
6. Formulación, revisión, seguimiento y evaluación de 45 proyectos sectoriales mediante asesoría.
7. Seguimiento y monitoreo a 20 proyectos en sectores como construcción, adecuación urbana, pavimentación, dotación escolar, agua potable, saneamiento y planes de mejoramiento, entre otros que tienen como fuente de financiación el sistema general de regalías con un valor mayor a $94.000’000.000.
8. Ejecución de $3.987’000.000 (95%) del presupuesto asignado a la dependencia que ascendió para esta vigencia a los $4.191’000.000.
9. 1.082 solicitudes atendidas para la realización de encuestas respecto al Sistema de Identificación de Potenciales Beneficiarios de Programas Sociales (Sisbén).
10. 1.108 procesos realizados para la modificación, inclusión o retiro del Sisbén.
11. Construcción y monitoreo de los planes de concordancia a las 4 políticas públicas sociales: primera infancia, niñez y adolescencia, discapacidad, seguridad alimentaria y salud mental.
12. Fortalecimiento operativo y técnico del Consejo Territorial de Planeación.
13. Creación de equipo interdisciplinario con profesionales yopaleños para la estructuración de 6 proyectos estratégicos: parque lineal Caño Seco, parque lineal Caño Campiña, estadio de atletismo, parque lineal La Iguana y 2 parqueaderos en altura.
14. Atención y respuesta oportuna a 540 solicitudes al sector de la construcción privada.
15. Creación del Comité Institucional de Gestión y Desempeño.
16. Formulación y actualización del plan anticorrupción y de atención al ciudadano.
17. Más de 10.000 ayudas humanitarias gestionadas mediante el mecanismo de cooperación internacional con entidades como Acnur, OIM y Unicef.
18. Consolidación de agenda diplomática con las embajadas de Turquía, Brasil, China y República Dominicana.
19. Consultoría e interventoría del plan parcial para la zona de expansión número 2.
20. Revisión en un 100% del componente de gestión del riesgo y del expediente municipal.
21. 93 veredas y 11 corregimientos con límites establecidos y legitimados a través del proyecto de acuerdo 034 del 2020.
22. Proceso precontractual para el ajuste del Plan de Ordenamiento Territorial, lo que dará una solución definitiva al conflicto en el uso de los suelos.
23. Consolidación del convenio interadministrativo con la Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Yopal (EAAAY), para el desarrollo de las fases iniciales del catastro multipropósito.
24. Asistencia y revisión de 08 planes parciales, más de 200 perfiles viales certificados y 680 visitas a predios para el control urbano.
25. Levantamiento de información y caracterización de 7 asentamientos humanos en los corregimientos de La Chaparrera, La Niata y El Morro.
26. Gestión territorial hacia la política de seguridad, mediante estudios para la adjudicación de 06 hectáreas a favor de Grupo Aéreo del Casanare, para el fortalecimiento de su operatividad.
27. Protocolización de 47.581 metros de cuadrados de áreas para zonas verdes y 197.091 metros cuadrados de áreas para vías urbanas.
28. Socialización del proyecto de acuerdo 009 del 2020, donde se faculta al Alcalde para titulación de predios urbanos baldíos. Esta socialización se realizó a más de 800 familias del área urbana y rural.
29. Inicio del proceso de titulación en 120 predios.
30. Expedición de 702 licencias urbanísticas, 120 desistimientos y 5 revocatorias.
31. 6 sanciones urbanísticas por un valor total superior a los $2.378’000.000 a favor del municipio.
32. Visitas de estratificación en 980 predios para el corregimiento de La Chaparrera, 928 en Morichal, 95 en Mata de Limón. Igualmente, 2.254 solicitudes de estratificación atendidas en el sector urbano, 11 reclamaciones, 2 inclusiones con la Urbanización Caracaro y Torres de Guirirí, así mismo, la implementación de una plataforma TIC para consulta y certificación.
33. Estructuración del proyecto de acuerdo 019 de 2020 mediante el cual se declaran los predios de la ciudadela La Bendición como utilidad pública, esto permitió el inicio del proceso para la legalización de este sector.

 Secretaría de Obras Públicas

La Secretaría de Obras Públicas bajo la directriz de la Ingeniera Martha Mojica.

1. Operatividad bajo 4 programas estratégicos: Agua potable y saneamiento básico, infraestructura vial, infraestructura en servicio de gas e infraestructura de equipamiento institucional.
2. Ejecución del presupuesto en el 92%, con la aclaración del proyecto de sacúdete al parque, que se realizará en el 2021 donde la Secretaría bajo el programa estratégico de infraestructura de equipamiento institucional aportará $250’000.000.
3. Ejecución de $155’200.000 en infraestructura para servicio de gas, $13’200.000 en infraestructura de equipamiento institucional, $3.184’641.089 en infraestructura vial y $13.510’209.834 en agua potable y saneamiento básico.
4. Evaluación de más de 10 sistemas de saneamiento de agua potable en el sector rural.
5. Firma de convenio con la Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Yopal (EAAAY), para atender 06 Plantas de Tratamiento de Agua Residual (PTAR), en los centros poblados de Tilodirán, Morichal, Punto Nuevo, La Chaparrera, La Niata y El Morro.
6. Organización y recuperación de Plantas de Tratamiento de Agua Potable en Tilodirán, Morichal, La Vega. Mediante convenio con la EAAAY se garantiza el suministro de agua potable y el tratamiento de aguas residuales al sector de Villa David.
7. Estructuración de 30 pozos profundos para el sector rural en zonas dispersas.
8. Estructuración del proyecto para el plan de gestión de residuos sólidos domiciliarios, será una carta de navegación que el municipio debe actualizar teniendo en cuenta que su última modificación fue en el año 2015.
9. Por primera vez se realizó intervención en más de 130 kilómetros de vías rurales con el 52% del banco de maquinaria habilitado y sostenido en óptimas condiciones.
10. Mantenimiento y rehabilitación de 20.37 kilómetros en la malla vial urbana en 46 sectores de la ciudad.
11. Intervención de 6.43 kilómetros de malla vial urbana con afirmado de río, material clasificado en tramos que aún no están pavimentados.
12. Limpieza y reparación de 143 sumideros en 41 sectores de la ciudad, minimizando al máximo el colapso de las redes de alcantarillado pluvial.
13. Construcción de 300 bóvedas en el cementerio local, como actividad integrada en el plan de acción frente a la pandemia del virus Covid-19.
14. Estructuración del sistema de tratamiento de aguas residuales en la Planta de Beneficio Animal (PBA).
15. Organización del diseño para el centro ferial para la Secretaría de Desarrollo Económico.
16. Estructuración de un proceso para infraestructura en servicio de gas domiciliario con en 58 familias por un monto de $200’000.000 aproximadamente.
17. Realización de diseños en la recuperación y optimización de las plantas de tratamiento de agua potable en las veredas Punto Nuevo y Marroquín.

 Secretaría de Tránsito y Transporte

La Secretaría de Tránsito y Transporte bajo la directriz del Ingeniero Orlando Cruz.

1. Reducción del 24% en la siniestralidad vial y 12% en lesionados por accidentes de tránsito.
2. Integración de comité de promotores viales para realizar jornadas de sensibilización y concientización a los conductores del municipio.
3. Participación en los comités de seguridad vial articulando con la Agencia Nacional de Seguridad Vial, para la revisión de los compromisos adquiridos en el convenio 0059 del 2019, para el apoyo en algunos sectores cruciales para la movilidad de la ciudad.
4. Articulación con la Gobernación de Casanare mediante el Comité Territorial de Seguridad Vial.
5. Aprobación del proyecto de acuerdo 017 de 2020, donde se facultó al Alcalde para la consolidación de la sociedad de economía mixta que implementará el nuevo terminal de transportes en la ciudad.
6. Mantenimiento y fomento de las condiciones mínimas para la operación del denominado terminal de transportes, cumpliendo así con lo dispuesto en la acción popular.
7. Sensibilización en 316 establecimientos comerciales del sector de la movilidad vehicular como almacenes de repuestos, lavaderos de vehículos, talleres de mecánica y parqueaderos.
8. Validación de 277 protocolos de bioseguridad en los establecimientos comerciales del sector de la movilidad.
9. Visitas técnicas a 63 puntos álgidos de intervención vial, para prontamente iniciar las obras necesarias.
10. Más de 100 solicitudes trabajadas para atender las 16 acciones populares que involucran a la Secretaría.

 Secretaría de Desarrollo Económico y Medio Ambiente

La Secretaría de Desarrollo Económico y Medio Ambiente, en cabeza de Jimmy Barrera Cabrera.

Esta dependencia realizó acompañamiento al sector productivo, fortaleciendo las áreas empresariales, comerciales y agroindustriales, de la siguiente manera:

1. Se llevaron a cabo 8 eventos de promoción microempresarial y agrícola, con la participación de 200 participantes.
2. A través de la socialización e implementación de protocolos de bioseguridad, para mitigar Covid-19, se vincularon 2.854 comerciantes
3. La reactivación de la economía generó la reapertura y creación de nuevas plazas de empleos. Se generaron alrededor de 17.201 empleos.
4. Mediante la implementación de 8 pruebas piloto, se generó la reactivación de diferentes sectores de la economía.
5. Dentro de la estrategia CERO intermediarios, se caracterizan 600 productores agropecuarios.
6. Se recibió en septiembre concepto sanitario favorable de la PBA.
7. A la fecha se han sacrificado más de 23.000 animales con un promedio mensual de 1.800.
8. Mediante el mejoramiento de procesos administrativos y operativos, se logró un aumento del 47% en el recaudo.
9. Se optimizará la planta de beneficio animal mediante la presentación de proyecto ante el OCAD, para una inversión de $4.100 millones de pesos.

En cuanto al fortalecimiento, modernización y transformación de las prácticas pecuarias, se llevaron a cabo:

1. Durante los 2 ciclos de vacunación contra la fiebre aftosa y brucelosis bovina, se inmunizan 1200 bovinos.
2. Se realizó vacunación a 300 equinos, para inmunizarlos contra la encefalitis equina venezolana.
3. Mediante el proceso de registro y cartelización del Registro Único de Extensión Agropecuaria (RUEA), se ha llegado a 1.600 productores agropecuarios.
4. Se beneficiaron a 100 pequeños y medianos ganaderos.

La Secretaría de Desarrollo Económico y Medio Ambiente, con respecto al fortalecimiento productivo para el desarrollo agrícola, como parte integral de la reactivación económica del municipio de Yopal

1. Adecuación de praderas donde se beneficiaron a 50 productores, para un total de 100 hectáreas intervenidas.
2. Se favorecieron 50 productores mediante la entrega de Silo, para la alimentación del ganado bovino.
3. Banco de forrajes mixtos, beneficiaron a 50 productores en 50 hectáreas.
4. En el proceso de implementación del vivero municipal, ya se está en la producción de plántulas ornamentales, frutales y nativos.

Sobre el desarrollo de acciones enfocadas a reforzar la sostenibilidad ambiental y la adaptación al cambio climático en el municipio de Yopal, se han realizado las siguientes acciones:

1. Mediante la conservación y custodia de 22 predios, donde se encuentran 9 microcuencas, se garantiza el abastecimiento para el acueducto municipal y veredales. 190 l/seg (invierno) y 400 l/seg (verano)
2. Se establecieron pilotos de huertas caseras (3) y comunales (1).
3. Se han realizado jornadas de revegetalización en los principales parques lineales y en áreas de recarga hídrica, para un total de 7.000 árboles sembrados.
4. 116 visitas de seguimiento y control a protocolos de bioseguridad por Covid-19 en el sector de hidrocarburos y empresas de material de arrastre.

 Secretaría de Hacienda

La Secretaría de Hacienda, bajo las directrices de Mauricio Moreno.

Con respecto a la ejecución presupuestal de ingresos, esta dependencia entrega finanzas fortalecidas y sostenibles.

1. Ingresos tributarios: presupuesto asignado 84.552.946.589. Total, recaudado 62.620.364.511. Ejecución 74%
2. Ingresos no tributarios: presupuesto así ganado 184.508.505.797. Total, recaudado 168.180.006.903. Ejecución 91%
3. Recaudo: presupuesto asignado 29.128.452.315. Total, recaudado 29.250.911.601. Ejecución 100%.
4. El 36% del recaudo de los ingresos tributarios corresponde al impuesto de industria y comercio; y el 33% a impuesto predial.
5. El 95 % de los ingresos no tributarios corresponde a transferencia para inversión del Sistema General de Participaciones.
6. Indicador de recaudo del presupuesto de ingresos es del 87%.
7. Ejecución presupuestal de gastos a octubre de 2020. Presupuesto asignado 298.189.904.700, total ejecutado 214,974,312,570 y % de ejecución 72%.

Gestión tesorería

1. Se obtuvo la asignación de la calificación de capacidad de pago de largo y corto plazo del municipio de Yopal, por medio de la evaluadora VALUE &RISK RATING – Sociedad Calificadora De Valores.
2. Mediante el Contrato de consultoría No. 1524 se adquiere la estructuración de un Nuevo Estatuto Tributario Municipal, actualizado normativamente, para implementar un sistema tributario eficiente, claro y cercano al contribuyente.

Gestión Contable

1. Emisión de Estados Financieros con corte a 30 de Septiembre de 2020, reportados a la Contaduría General de la Nación publicados en el siguiente link http://www.yopalcasanare.gov.co/tema/presupuesto/estados-financieros.
2. Activación del Comité de Sostenibilidad Contable (CSC). Mediante Resolución 207 del 17 de Junio de 2020, se modificaron los lineamientos del CSC de acuerdo al Marco Normativo para entidades de Gobierno
3. Ejecución Plan De Sostenibilidad contable 2020. La Secretaría de Hacienda, desde el área contable proyectó plan de sostenibilidad vigencia 2020, para efectos de unificar medidas de control interno contable tendiente a la razonabilidad de la información del municipio y los entes agregados
4. Puesta en marcha plan de mejoramiento suscrito con la oficina de control interno. Teniendo en cuenta procesos de auditoría interna desarrollados en vigencias anteriores, y con ánimo de asumir acciones de mejora para el proceso contable, se suscribió plan con actividades precisas tendientes a armonizar procesos y procedimientos que redunden en el cumplimiento de las políticas contables, para producir información oportuna y razonable, lo cual se constituye en el objetivo primordial del área contable.

 Secretaría General

La Secretaría General, dirigida por la doctora Aydee Soler.

1. Rediseño institucional a través del convenio 218 de 2020 DAFP
2. Participación de practicantes profesionales en la administración municipal, alrededor de 100 jóvenes.
3. Capacitación y bienestar social en SECOP II, MIGP, Gestión Documental y Derecho Disciplinario.
4. Se desarrollaron acciones para la titulación de 7 predios registrados a nombre del municipio
5. Atención a 23.730 PQR y se dio respuesta al 90%.
6. Implementación de los protocolos de bioseguridad para la protección de los funcionarios y ciudadanos.
7. 9 trámites implementados y servicios puestos a través del portal web.
8. Renovación de la infraestructura tecnológica de la administración. Mantenimiento a 10 cuartos de comunicaciones de la entidad.
9. Reactivación de 7 puntos wifi en Yopal, en los cuales se encuentran: Guafilla, Tilodrán, Quebradaseca, Chaparrera, Llano Lindo, Parque Santander y El Hobo.
10. Firma de pacto digital con la Ministra TIC, Karen Abudinen, para hacer de la ciudad un territorio inteligente.
11. Acercamiento con la Ministra de Ciencia, Dra. Mabel Torres, para emprender proyectos que aporten al crecimiento del municipio.

 Gerencia Social

La Gerencia Social bajo la directriz de la Dra. Silvia Vega. 

1. Fuimos el primer municipio en poner a salvo a los Adultos Mayores de los Centros de Vida, cerrando las instalaciones, pero al día de hoy se han entregado más de 2.730 paquetes nutricionales.
2. Con una estrategia importante de georreferenciación más de 73.000 ayudas humanitarias, que se consiguieron gracias a la Gestión del Señor alcalde Luis Eduardo Castro a través de los donatones. Llegando a los 11 corregimientos con más de 3 mil toneladas de alimentos.
3. Dentro de la jornada #Cuídate entregamos más de 11 mil tapabocas a las personas que se encontraban en ese momento empezando en las etapas de mitigación de la contingencia.
4. Acompañamiento a los paquetes nutricionales entregados a los niños que asistían a los CDI, garantizando que 950 niños y niñas recibieron durante la época de aislamiento una ayuda alimentaria.
5. Con una línea rosa y con apoyo de la Secretaría de Gobierno se les entregó a las mujeres una nueva herramienta para ponerse a salvo en el incremento de la violencia intrafamiliar.
6. Se llegó a 18.048 familias en Yopal con los subsidios nacionales, con la devolución del IVA y el Ingreso Solidario del Giro extraordinario que fueron administrados por la Alcaldía.
7. Se entregaron 9.000 kits de salud oral para los niños y niñas de Yopal.
8. Se logró gestionar 4.000 kits escolares
9. Acompañamos en el proceso para la construcción y el avance del CDI que estará ubicado en la Niata para beneficio de 100 niños
10. El programa INÉS estuvo en la ciudad de Yopal desde la Vicepresidencia que ayudará a atender a todas las mujeres de la zona rural.
11. 13 mil adultos mayores han recibido al día de hoy atención.
12. Se ha llegado a los habitantes de calle para que se puedan reincorporar a la vida social.
13. La Dirección de la Mujer tiene su proyecto bandera Maya, que busca independencia económica para las mujeres y así superen la violencia intrafamiliar y se empoderen.